渝兴公司：筑廉强监，提效赋能，引领高质量发展“清风”之旅
最佳回答
“全球美女福利视频导航”渝兴公司：筑廉强监，提效赋能，引领高质量发展“清风”之旅
当日23时许，经济开发区派出所接到一名热心群众报警求助称，发现一名男子睡在路边，情况不明，请求帮助。👵
为进一步营造健康清朗的政治生态，筑牢公司党员干部职工廉洁从业，坚守廉洁底线，渝兴公司以高度的责任感和使命感，积极探索和实践纪检监督与服务效能提升的新路径，通过实施“三个一”纪检监督策略、消纳场“四化管理”及城市综合运营服务的数字化转型，为公司的高质量发展注入了强劲动力。
“三个一”策略 筑牢廉洁防线
今年以来，渝兴公司纪委通过做实“三个一“，努力打好纪检监督工作“组合拳”。
签订一封承诺书，筑牢干部廉洁自律底线。渝兴公司纪委倡导党员干部开展“八小时外”廉洁自律承诺，郑重提醒广大党员干部职工，自觉净化“社交圈”，树立良好家风，坚持监督不打烊，下班后也要做到知敬畏、存戒惧、守底线。
开展一堂纪律党课，夯实廉政教育基础。强化党纪学习教育，做好《中国共产党纪律处分条例》、《国有企业管理人员处分条例》等学习，党委书记、党支部书记为公司党员上纪律党课4次，全面解读《中国共产党纪律处分条例》，进一步增强党员的纪律意识和党性修养。
制定一系列制度，构建风险防控体系。建立健全《内审管理办法（试行）》等制度，完善审计项目台账，定期进行更新，对相关情况进行定期分析，实行台账化管理，提高监督效能。同时，定期与不定期对软件与信息服务外包产业园工程、巴南数字星空锦悦苑、重庆青年职业技术学院扩建、消纳场和停车位的运营、职教城B6-2教育用地等重点项目开展现场监督检查10余次。
“四化管理” 推动清廉建设
渝兴公司执行“规范化”管理，制定完善《建筑垃圾消纳场建设运营管理办法》等5个专项制度，并对渣票申购审批程序、要件资料、审批时限、消纳场相关信息等内容及时上墙公开。
采取“智能化”自动管理，通过安装电子智能系统设备，对各个消纳场所采取双向刷卡、自动扣费和24小时监控，并接入市区级监管平台，对消纳场现场运行情况、运行效率全过程监测。
做到“精细化”安全管理，与弃渣单位签订《弃渣协议》，规范运渣车辆装载、运输路线、运输时间段、渣土质量等内容，并定期组织运输单位、渣车驾驶员召开安全宣传培训会，强化宣传教育，提高驾驶员对违规驾驶危害性的认识度。
强化“风险化”防范管理，建立“智能监控+监督电话+廉政举报信箱”联动监督工作机制，加强廉政风险防范，推进清廉建设走深走实。同时，开展消纳场亲属涉权事项进行摸排暗访，对渣票销售、渣土核查、现场管理等重要环节使用至少2名工作人员，并不定期岗位轮换，严防不廉洁行为发生。
数字化转型 实现廉洁监管
为加快推进国有公司数字化转型发展，强化资产运营监督薄弱环节，有效遏制国有资产流失风险，渝兴公司纪委充分利用科技赋能资产运营监管，不断创新“线上+线下”双重监督机制，确保资产始终在阳光下运营。
近年来，渝兴公司紧密围绕区委区政府工作部署，着力推动公司经营转型发展，不断增强经营性资产规模，现运营管理李家沱、鱼洞、龙洲湾、莲花、花溪等片区露天及室内停车场（库）31个、19个镇街特许经营权路内停车位7024个，共计运营管理停车位12762个。
针对资产位置分散、运营管理成本高、管理难度大等实际情况，为切实做到降本增效，提升廉洁监管效能，规避人工收费造成的监管漏洞，同时为市民提供更加便捷优质的停车服务。渝兴公司通过建设数字监督平台、智能化停车收费系统及运营管理调度中心等手段，实现资产运营“线上+线下”双重监督机制，并取得显著成效。实现停车场无人值守、电子收费功能全覆盖，确保经营全过程可视化和数据化，经营管理有据可查；通过运营管理调度中心对各停车场运营情况24小时全面监控，并设立热线电话，突发情况可统筹调度30分钟内处置，进一步提升应急处置能力及服务水平；实现前段经营数据与系统统计数据、财务收入数据“三统一、零误差”，同时定期对经营数据进行拷贝存档，在确保经营数据安全的同时，做好数据资源收集。
上游新闻 谭柯 实习生 崔璨
编辑：王光建责编：孔令强 审核：宋岩