发力“三个聚焦” 推进防范和化解【风险】
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江南时报讯 涟水农商银行强化责任担当，发力三个聚焦，积极稳妥推进防范和化解风险。
聚焦目标导向，做优三项设计。一是做优风控策略。依托数字化风控平台和省版合规系统，重点在客户“增持减退”、隐患贷款迎前管理、信用风险量化限额管理、线上贷款风险管控、员工操作风险监测等方面，提升数字化应用能力和风控管理水平。二是做优分级管理。严格管控，实现专业化、集中化管理，更多关注征信指标，提高征信准入门槛。三是做优考核设计。实行业务指标与管理指标双千分制考核，管理指标中合规案防类、风险类指标600分，占比达到60%，通过提升合规案防、风险类指标分值权重，引导基层支行主动扛起合规风险案防责任。出台“三必问”，即首贷大额不良必问责，引导基层向下向小向信用；员工参与中介必问责，引导基层防范中介风险；丧失诉讼时效必问责，引导基层贷款全流程管理，做实贷后催收管理。此外，还通过召开听证会，开展全流程问责，对贷审会成员问责，解决“问下不问上”问题。
聚焦过程管控，落实三项管理。一是落实“2510”工作法。弥补历史欠账，强化欠逾期贷款管理，抓好贷款逾期欠息首月第2、5、10天内的黄金处置期，落实关键催收措施。二是落实上下联动法。机关全员与支行上下联动，协同清收不良，下达机关部室待调不良、表内外不良催收处置任务，按月对部室清收处置表内外不良业绩进行排位奖励，鼓励全行员工认领清收存量表内、表外不良。三是落实赋能包干法。对经营困难、风险较大的支行，由党委班子成员领衔，组建赋能团队，开展一对一专项赋能，目前，已进行第二批赋能。
聚焦问题导向，推行三项处置。一是风险退出一批。按照“潜在高风险客户强担保，压额度，主动退出”的风险策略，对86户存量风险客户，4128万元高风险贷款，采取名单制管理，鼓励基层支行主动退出，退出金额不仅核减信贷任务，而且还按退出金额的1%标准给予现金奖励。二是人员转岗一批。综合考量员工日常管理、审计系统及监测模型、疑点数据排查等因素，对全体员工行为进行精准画像，实施分类管理。三是纪律处理一批。出台受党纪与纪律处分的中层及以下员工薪酬扣减实施细则，实现纪律处分与扣减延期支付联动，今年以来，共纪律处分4人次并扣减相关延期支付，通报批评5人次，经济处罚5.86万元。
(陈华平)